最近国家统计局的报告显示，2015年底，我国16至59周岁的劳动年龄人口为91096万人，比上年末减少487万人。

       劳动人口的减少，意味着可用工总数的减少。用工人数的减少，必将导致薪资上涨。而对于工作环境相对恶劣的家具企业，其产生的压力将更甚于其它行业。

劳动人口连年减少成常态

       2012年，我国劳动年龄人口绝对数出现首次下降，减少345万人；2013年，我国劳动年龄人口减少244万人；2014年，我国劳动年龄人口减少371万人； 2015年末，我国劳动人口总数比2014年末再减少487万人。

       预计未来两三年内，这一减少趋势仍将维持，而随着2018年婴儿潮时期出生的人口开始陆续进入退休期，劳动人口减少的速度将陡然加快。

       根据社科院发布的《社会蓝皮书：2015年中国社会形势分析与预测》， 2020-2030年我国劳动年龄人口将年均减少790万人，2030-2050年将年均减少835万人。总计到2050年，中国的劳动年龄人口将减少2.5亿。

生产企业改善生产环境应成自觉行动

       劳动人口的持续减少，最好地解释了为什么中国劳动密集型产业难以为继的根本原因。沿海地区的生产型企业常常搞不懂为什么可供使用的工人，似乎一夜之间突然消失了。即使在内地，不少家具企业也出现了招工难的现象。

       其实国家早已公布的2012年以来的统计数据，早就告诉了企业负责人们：年轻而可用的人手越来越少，未来还将持续减少。

       2015年统计报告还进一步透露了一个令人深思的数据：全国居住地和户口登记地不在同一个乡镇街道且离开户口登记地半年以上的人口（即人户分离人口）2.94亿人，比上年末减少377万人，其中流动人口为2.47亿人，比上年末减少568万人。

       这是中国流动人口减少的首次报告。这也意味着未来想招收来自外地的工作人员的企业，将付出更高的代价。工作机会的均衡化大幕开始拉开。

       可用人工总数下降，流动人口减少，家具企业如果想招到合适的员工，必将付出更高的劳动成本。

       而为了留住老职工，企业也应花费更多的心思，除了改善员工的生活条件，积极进行企业文化建设，还应大力改善工人的劳动环境，保护员工的身体健康，以此留住宝贵的人力资源。

       家具制造本来就是一个技术含量不算太高、工作环境不算太好的行业，很难吸引年轻人的加入，如果再放任工作环境的各种对人体有害的污染的话，即使更高的工资，也未必能找到足够数量的工人。

       改善企业工作环境，已经不再是适应国家环保法令法规的强制行为，而应成为家具企业的自觉行动。

       为了现在，更为了未来，家具制造企业必须大力改造工作环境，准备好适应新的劳动人口结构条件下的新挑战。

保持适当利润率的企业才有活路

       对于销售型家具企业，未来以低价竞争的模式应当被摒弃。因为劳动人口的减少，同样会让销售企业感受到压力。

       更多的工作职位，会吸引有才能的人跳槽到待遇更高的行业，家具销售行业因此会面临更大的挑战。

       我们注意到，即使是在竞争激烈的2015年，也有企业获得了高速发展。而剖析其发展的根本原因，这些企业无一例外地进行了产业升级，在销售方面获得了长足的进步。而销售的进步，其最主要的支撑就是人力资源。拥有更高的销售智慧，市场一定给予回报。

       因此，销售企业应对人力成本上升的最主要方式便是进行销售智慧的升级，摒弃以往屡试不爽的低价优质策略，改用优价优质策略。

       在销售层面，没有足够的利润率的企业，一定会在市场竞争中被淘汰。销售企业最主要的成本可能将是人力成本。对于善于驾驭高智慧的人才的销售企业，获取利润将成为一件容易的事；对于不善于驾驭高智慧的人才的销售企业，将很难再在市场上立足。

       劳动人口总数持续减少的大背景下，家具生产企业唯有持续改善工作环境，才可能留住宝贵的人力资源；家具销售企业则应在改善人才结构上做文章，使用优秀的人才，不断提升现有员工的综合素质，来替代人海战术，以获得市场生存之机。

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